全禁："AI 不许碰设计文档。"——放弃了它最擅长的起草与列选项。
全放：整段生成直接进文档，没人验架构取舍——把最该由人负责的判断也外包了。
"这样分：AI 出骨架、列三种存储方案的利弊、生成接口样板；人来定架构取舍、审边界条件与失败模式、对最终结论签字。"
给团队一句可复述的规则："AI 可以起草，人必须签字。"让分工线变成默认习惯，而不是每次临时吵。
"别担心，你还是比他们强。"——既不具体也不可信，他知道你在敷衍，下次不再跟你说真心话。
"你说得对，纯写代码这段确实被拉平了。但你现在更值钱的地方变了：判断这段 AI 代码在高并发下哪里会崩、把模糊需求定义成对的问题、code review 时那种'闻到不对'的品味——这些 AI 还给不了。"
"下季度我把你的时间从敲键盘挪出来：带两个初级做架构评审、主导一次故障复盘。这才是你的护城河。"
否认："别瞎想，你的岗位很稳。"——他不信，还觉得你不敢跟他说实话，门就此关上。
制造恐慌无出路："确实，你得赶紧努力了。"——留下焦虑，不给方向。
"有些活确实会被自动化——样板测试、初版文档，这是真的，我不骗你。但那不等于你被取代。"
"下个季度我们把你往这几件 AI 还做不好的事上挪：复杂系统的故障判断、带一个初级、主导一次跨组设计。我给你具体项目和时间线。恐慌没用，转型有用——这条路我陪你走。"
免责："哦是 AI 写错的，不怪你。"——责任外包，没人从中学到东西，下次照错。
因噎废食："从今天起全组禁用 AI。"——为一次失败放弃全部增益。
"我们定清楚：谁提交，谁负责，不管是不是 AI 写的。AI 帮你起草，不改变你是署名人这件事。"
"配套两条机制：(1) AI 生成的关键代码/结论，提交前人工核验一遍，尤其是外部依赖是否真实存在；(2) 高风险区（安全、钱、数据）AI 输出必须双人核。"