"选 A，B 那个坑我踩过。"——你省了五分钟，也顺手收回了这个决定的所有权。下次他还会来问，因为他学到的是"最终拍板的是你"。你越"高效"，他越长不出来。
"这个是你的决定，我不替你拍。你先说：你倾向哪个，最担心什么？"听完再给信息而非结论："B 我两年前踩过一个坑是 X，你评估下现在还在不在。"最后回到他："那你怎么定？"——他扛过一次真决定，胜过看你拍板十次。
你手一痒直接跳进去 debug、修完、发群里"搞定了"。感觉良好——但你刚把交接打回了"影子期"。团队学到的是"真出事还得找原来那个人"，接班人的权威被你亲手削掉。
"@接班人 这块现在你 own，你来定位。需要我当年埋的背景，随时问我；但方案你拍、群里你发。"事后私下补一句："刚才我忍着没插手，是故意的——这是你的系统了。"公开维护他的权威，私下才做知识转移。
你心里美滋滋，觉得这是价值证明，继续把这套"黑魔法"留在脑子里。你的 bus factor = 1：你一请假、一离职，这条发布线就断。你以为在保住地位，其实在给自己上锁——没人能接，你也就没法往上走。
"这不该只有我会——这是个风险。"当场做三件事：(1) 写成 runbook，让另一个人照着独立跑一遍验证；(2) 能自动化的步骤脚本化；(3) 把"为什么这么设计"的判断也写下来，不只是操作。把你的不可替代，变成组织的能力。