领导力与管理实践

Day 011:1 会议设计议程权 · 信任 1:1 · 真问题 · 修复状态会 Day 02给反馈的工艺Radical Candor · SBI · 立刻 vs 等待 · 渠道选择 Day 03性能评估的工艺Review 解剖 · 校准会 · Bias · 为什么不是 Exceeds Day 04难对话的工艺三层对话 · 解雇 · 拒绝晋升 · Blameless 复盘 Day 05招聘的工艺Bar Raising · 结构化面试 · Scorecard · 拒绝候选人 Day 06组织政治入门权力地图 · 四类玩家 · 利益相关方矩阵 · 互惠利他 Day 07异议的艺术值不值得打 · 7 种安全句式 · 升级阶梯 · Disagree & Commit Day 08跨部门影响力影响力货币 · 利益相关方地图 · 会前布局 · 让胜利归对方 Day 09向上管理读老板账本 · 自我倡导 · 一页 memo · Shit Umbrella Day 10孙子兵法在组织博弈五事七计 · 避实击虚 · 知彼知己 · 不战而屈人之兵 Day 11斯多葛工作生存术二分法 · 提前预演不幸 · 障碍即材料 · 晨晚 10 分钟例程 Day 12入职 Onboarding30/60/90 地图 · 前 30 天速赢 · 关系网与隐性文化 · 局外人之眼 Day 13授权与放手授权矩阵 · 信任阶梯七档 · 把猴子还回去 · 护栏代替监控 Day 14Coaching 教练式带人GROW 模型 · 建议怪兽 · 七个强力问句 · 何时别 coach Day 15决策架构单向门 vs 双向门 · RAPID · DACI · Disagree & Commit Day 16战略与方向北极星指标 · OKR 设计 · 战略 Memo · 接纳不确定性 Day 17团队会议会议类型学 · Standup vs All-hands · 主持工艺 · 减会与 Async Day 18Async 文化与文档优先一页备忘录 · RFC 文化 · ADR 决策记录 · 削减会议负荷 Day 19处理团队冲突任务 vs 关系冲突 · 调解者非裁判 · 把冲突还回去 · 干净升级 Day 20高压时刻领导危机第一小时 · 裁员宣布 · Blameless 复盘 · 余震与内心秩序 Day 21心理安全感安全≠当好人 · 领导者先示弱 · 异议制度化 · 识破表面和谐 Day 22不被头衔定义角色≠身份 · 单点故障 · 身份组合 · 无头衔自述演习 Day 23职场无常无常即常态 · 控制二分法 · 提前写好 Plan B · 不外包安全感 Day 24嫉妒与比较嫉妒专挑同侪 · 良性 vs 恶性 · 主动选参照系 · 随喜 Mudita Day 25失败与羞耻羞耻 vs 内疚 · 公开失败叙事 · 失败简历 · 复原三个 P Day 26积极倾听与前提对齐倾听四层 · 逼出隐藏前提 · 承重墙优先验 · 事实 vs 价值 claim Day 27不玩政治者的生存政治冷感的代价 · 最低限度参与 · 用作品说话的边界 · 借力盟友与代理人 Day 28道德底线与说不三层灰区分诊 · 拒绝成本光谱 · 确认邮件阳光化 · Exit/Voice/Loyalty Day 29工作的意义感三来源诊断 · 狗屁工作时刻 · Job Crafting · 别外包给公司 Day 30运气与归因才能+运气 · 幸存者偏差照向自己 · 谦卑即校准 · 把运气写进复盘 Day 31长期主义的孤独有限vs无限游戏 · 什么在复利 · 失望之谷 · 长期同路人 Day 32被低估的时期怀才不遇的心理 · 可见性vs浮夸 · 默默积累的纪律 · 何时该走 Day 33钱与职业自由FU money 是期权 · 缓冲即 BATNA · 生活方式通胀 · 自由是选项不是逃离 Day 34多样性与包容微歧视当场介入 · 流程去偏 · 数据驱动漏斗 · 赞助胜过象征 Day 35真实性的代价面具是社会接口 · 适应性真实 · 不能越的红线 · 面具焊死在脸上 Day 36团队建设与凝聚仪式是复利 · off-site 只做线下事 · 庆祝进展非结果 · 归属不等于同质 Day 37领导个人风格六风格情境切换 · 因人调档 SLII · 示弱的剂量 · 真实性悖论 Day 38领导者时间管理制造者vs管理者日程 · 日历防御 · 拒绝的话术 · 深度工作块 Day 39战略思考 vs 战术执行战略内核三段式 · 从灭火到防火 · 每周抬头节奏 · 短期主义的隐形账单 Day 40公司文化建设文化是奖励什么 · Schein 三层 · 写成可执行合同 · 创始人心态 · 交接与传承 Day 41初创 vs 大厂领导力战时 vs 平时 · 0→1 vs 1→100 两块肌肉 · 大厂内创业陷阱 · 迁移时卸载与新建 Day 42女性领导力双重束缚 · Lean In 之辩 · 隐形税与归功 · Sponsor 对冲母职惩罚 Day 43职业战略稀缺×擅长定位 · 晋升是滞后指标 · Manager/IC 钟摆 · Pivot 与止损时机 Day 44Mentor 与 Sponsor对你说话vs替你说话 · sponsor是挣来的 · 给他弹药别让他丢脸 · ABCD 去赞助别人 Day 45领导者个人品牌品牌是别人不在场时怎么说你 · 内部可见性先于外部网红 · 用写作演讲让作品复利 · 一致性红利与真实性代价 Day 46续航与身体Burnout 三维度临床信号 · 管理能量不是时间 · 把休息当训练设计 · 主动跳上第二条曲线 Day 47优雅退场发声失效才是该走信号 · 辞职谈话的工艺 · 不烧桥保留人脉资产 · 转 IC/独立顾问的路径 Day 48跨文化领导高低语境读懂没说的话 · 高权力距离逼出真异议 · 共识vs自上而下决策 · CQ 避开刻板印象 Day 49讲故事的领导力what is/what could be 讲愿景 · ABT 三段式讲变革 · 招牌故事沉淀价值观 · 一张脸+一组数 Day 50数据驱动的管理Goodhart 陷阱与配对指标 · 定量盲区补定性 · 可证否的实验 · 直觉与数据的管辖权 Day 51伦理领导道德勇气预制成脚本 · Badaracco 五问啃灰色决策 · Hirschman 异议阶梯 · 价值观的真实代价 Day 52规模化领导从管人到管系统的杠杆 · Conway 定律与组织设计 · 沟通稀释与抗衰减 · 文化靠激励制度化 Day 53Z 世代与代际管理代际差异被夸大·管个体不管标签 · 先给 Why 再派 What · 反馈拆成日常小剂量 · 心理健康是支持者非治疗师 Day 54AI 时代的管理半人马式人机分工 · 稀缺性从执行挪到判断 · 自动化焦虑诚实胜过安慰 · 人在环内署名不外包 Day 55谈判的领导维度立场退回利益做大蛋糕 · BATNA 是走开的底气 · 多方谈判排出牌顺序 · 跨文化读懂没说出口的 Day 56权力的心理学权力腐蚀掉让你上来的能力 · 地位关掉换位开关 · Level 5 归功窗外担责照镜 · 真话随层级衰减靠回路补 Day 57继任与传承继任规划先看潜力非当下 · 放权让接班人真犯错 · 创始人交接优雅放手 · 造钟不报时把判断制度化 Day 58创意与研发团队领导管理创意工作者 · 自主与方向 · 安全与创新 · 失败容忍 Day 59远程与混合深化异步优先 · 信任 vs 监控 · 混合公平 · 数字临场感 Day 60董事会与治理董事会运作 · 利益相关方 · 公司治理 · CEO 与董事会关系 Day 61逆境与转型领导带队过低谷 · 裁员的人道 · 重组 · 希望与现实的平衡 Day 62谦逊与脆弱领导Level 5 领导(Collins) · 示弱的力量 · 承认不知道 · 真实性边界 Day 63军事与体育的领导借鉴任务式指挥 · 教练哲学 · 团队凝聚 · 压力下决策 Day 64乐团指挥与协作隐喻指挥不发声 · 倾听与同步 · 即兴爵士 vs 古典 · 集体创造 Day 65组织学习与知识复盘文化 · 知识管理 · 从失败学习 · 制度记忆 Day 66公共与非营利领导三层指标与反事实 · 使命不能买加班 · 贡献者漏斗 · 立法式领导 Day 67注意力与精力领导三个注意力槽位 · 注意力残留与中断治理 · 单向门放峰值窗口 · 注意力是公开信号 Day 68文化作为操作系统分层下手：默认值/激励/信念 · 仪式是运行时 · 晋升是最响的写入 · 文化债要记账 Day 69领导者的内在工作自知靠外部数据不靠内省 · 阴影伪装成客观判断 · 正念是协议不是心境 · 倦怠是环境的读数 Day 70赞助不掉线赞助是可排期的工作量 · 衰减发生在第 6–12 周 · “frozen middle” 多半是激励错位 · 吸收能力有硬上限 Day 71AI 预算的两本账漏斗账与利润账分开记 · 用未兑现的节省为下一轮背书 · ROI 口径六旋钮 · 先定判据再批钱 Day 72当证据不足以支持你已经做出的决定值得做 ≠ 已被证明有效 · 你推行的是剂量不是名字 · 宣布之后保住可证伪性 · 有人拿研究砸你的时候